模具车间管理制度与布局规划方法
车间管理
模具车间管理制度重点：1现场5S管理（工具定点归位、每日清扫）。2设备点检制度（每日开机前检查润滑、冷却液、导轨防护）。3加工进度看板（模具从备料到试模各节点需跟踪）。4质量检验制度（每道工序完成需质检签字）。一个50人的模具车间组织架构：车间主任→计划员→组长→钳工/CNC/EDM/线切割各班组。模具加工需要哪些设备？CNC、EDM、线切割、磨床、车床、深孔钻、热处理炉。
模具车间管理制度重点：1现场5S管理（工具定点归位、每日清扫）。2设备点检制度（每日开机前检查润滑、冷却液、导轨防护）。3加工进度看板（模具从备料到试模各节点需跟踪）。4质量检验制度（每道工序完成需质检签字）。一个50人的模具车间组织架构：车间主任→计划员→组长→钳工/CNC/EDM/线切割各班组。模具加工需要哪些设备？CNC、EDM、线切割、磨床、车床、深孔钻、热处理炉。